![陳黎明[IBM大中華區董事長]](/img/b/204/n5GcuM3XxATN1YjN5kTOxYDN0UTM5kzM4gjNwADMwAzMwIzL5kzLzQzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg "陳黎明[IBM大中華區董事長]")
人物經歷
陳黎明 1989年獲美國康乃爾大學碩士學位。
2003年順利完成美國哈佛商學院高級管理課程。曾在多家國際公司任職，擁有業務開發、商務及企業治理，以及政府和公共事務等方面的豐富經驗。
2008年11月加入BP，2009年任BP中國總裁。在BP之前，他任職南非沙索公司中國區域執行副總裁。
2015年 2月2日，IBM宣布任命陳黎明擔任IBM大中華區董事長。
陳黎明提出並推行了 “IBM大中華區戰略” 和 “與中國同創” 等舉措。在他領導下，IBM大中華區在推進傳統核心業務轉型的同時，向認知解決方案和雲平台等新的戰略方向進行拓展。
他推崇 “一個團隊，共同目標” 的文化，鼓勵跨業務部門和領域的協作共創。他推行流程簡化，讓以客戶和市場為中心的原則更加深入貫徹，通過營造具有責任感的公司文化來加強公司治理。他是IBM全球業績領導團隊以及IBM全球加速團隊成員。
社會評價
加盟IBM前，陳黎明擔任BP公司中國區總裁，有多年經營中國市場的經驗。
IBM表示，作為IBM公司的重要領導，大中華區董事長一職將著力打造IBM中國成長戰略， 並促進IBM在大中華區的業務發展。
陳黎明所扮演的角色重在培育、加強和拓展IBM在中國商業生態系統中的廣泛合作。作為董事長，他將為IBM領導團隊及合作夥伴提供建議，指導和諮詢意見。
2015年8月，他為IBM大中華區提出“3+3”戰略（三個戰略支柱，和三個戰略支點）。
參加活動
2015年8月11日，接受《經濟觀察報》採訪，闡述IBM中國“3+3”戰略 。
2015年12月18日，出席第二屆世界網際網路大會並發表演講。
2016年8月24-26日，出席布力中國企業家論壇2016夏季高峰會並演講。
2016年11月16日，出席第三屆世界網際網路大會。
2016年11月22日，出席“2016第十四屆中國最受尊敬企業年會”頒獎典禮並發表主題演講。
2017年6月，出席第一屆世界人工智慧大會。
2017年6月27日，出席2017夏季達沃斯新浪財經之夜。
2017年12月3日，出席第六屆鳳凰網財經峰會並表演講。
2018年4月23日，出席2018中國綠公司年會並發表演講。
2018年4月24日，做客“清華企業家講堂”，暢談“贏在AI時代——企業創新與轉型”。
2018年5月17日，出席第二屆人工智慧大會並發表演講。
管理思想
關於跨國公司
跨國公司不能只是把中國當作製造基地，也不能只是把國外技術引入中國，而是要幫助中國發展自己的技術。因此，IBM將自己的核心技術開放給中國企業，要做“中國合伙人”。“中國合伙人”包括四個層面的意思：要成為為中國政府提供支持的戰略合伙人；成為中國企業客戶的合伙人；成為中國IT產業合作夥伴的合伙人；成為IBM中國員工唇齒相依、同呼吸共命運的合伙人 。
關於企業創新
我們過去的戰略叫引進、吸收、消化、再創新，這個哲學思想是應該受到挑戰的，因為引進、消化、吸收，在人家的基礎上做創新，或多或少都引起各種各樣的關於智慧財產權方面的一些爭論跟討論。所以，原創創新很重要。
關於企業轉型
所有企業的轉型都有重大誘發因素，這些因素第一是科技變化，二是商業模式，三是政策環境，四是自身管理。所有的重大轉型都是非常痛苦的過程，因為你要做組織架構的變革，運營系統的變革，人才的變革，企業文化的變革，哪一項變革都不容易，尤其是涉及到個人的時候，要么你是轉型的一部分，要么你就被留在岸上了，因為這個大船是要走的。
創新很重要，轉型是關鍵。轉型使得企業擁抱創新、發明，掌握先機。在AI時代，IBM仍走在轉型的道路上：主動轉型，挑戰中就會孕育機遇；而不轉型，機遇將喪失，企業將面臨嚴俊挑戰。
關於人工智慧
AI的快速發展，與四大驅動力有關：數據的增長、算力的提升和普及、算法的日益強大和行業的套用成熟。從供給方面看，各行各業為AI帶來了各種各樣的“養料”，使得AI具有了學如不及的“原材料”；從需求角度講，各行各業需要AI處理數據 。
隨著人工智慧、第四次工業革命的到來，會在很多意想不到的領域創造出更多的崗位，人工智慧取代人類的問題，我們不必太過擔憂，以至於自己憂鬱了。
關於數據安全和隱私保護
數據過度的收集使得我們幾乎成了透明的狀態。從企業的角度來說，必須要有行業的自律，必須要有操守，不能夠過度地去收集這樣一些不該收集的信息。
